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Rhost Soluções em RH, página inicial

Quando a empresa cresce, a gestão precisa evoluir.

A Rhost é uma consultoria em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional. Estruturamos pessoas, lideranças e processos para que o crescimento da sua empresa não dependa de improviso.

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Atendimento presencial e remoto em todo o Brasil.

Você reconhece algum destes sinais?

Você não precisa chegar sabendo se precisa de treinamento, plano de cargos ou revisão de processos. Basta reconhecer o que está acontecendo na sua empresa.

Sinais que você reconhece na sua empresa

Marque os sinais que você reconhece. Eles vão junto para a primeira conversa.

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A Rhost em números

+25 anos
de prática em gestão de pessoas dentro das empresas
10 áreas
avaliadas no diagnóstico organizacional
+300
pontos de análise em cada diagnóstico
5 setores
atendidos: varejo, indústria, distribuição, saúde e serviços

Nem todo problema que aparece nas pessoas começou nas pessoas.

Às vezes a origem está na liderança, na estrutura, nos processos, nas responsabilidades ou na própria forma de gerir. Tratar só o sintoma costuma gerar ações que não se sustentam.

Por isso a Rhost não começa pela ferramenta de RH. Começa pelo problema empresarial: entender o negócio, identificar as causas e só então construir as soluções.

Antes da solução, entendemos o problema.

Cada projeto segue o mesmo caminho: do entendimento do cenário até práticas funcionando na rotina da empresa.

  1. Conversa inicial

    Uma conversa sem custo para entender o momento da empresa, o que está travando e o que você espera resolver.

  2. Diagnóstico organizacional

    Avaliamos a gestão de pessoas em 10 áreas, com mais de 300 pontos de análise e entrevistas com diferentes níveis da empresa.

  3. Plano de ação

    O diagnóstico vira prioridades, cronograma e responsáveis. Você sabe o que será feito, em que ordem e por quê.

  4. Implantação

    Construímos as soluções junto com o seu time, com agenda presencial e apoio remoto, até funcionarem na rotina.

  5. Acompanhamento

    Indicadores e rotinas de gestão sustentam o que foi implantado. Quando faz sentido, assumimos parte da operação.

Conhecer o método em detalhe

Onde atuamos

As soluções são definidas a partir do diagnóstico, na medida do momento da empresa. Estas são as frentes em que a Rhost trabalha.

Diagnóstico organizacional

A leitura completa da gestão de pessoas antes de qualquer solução.

Estrutura, cultura e processos

Organograma, papéis, níveis de decisão e processos que acompanham o tamanho do negócio.

Cargos, carreira e remuneração

Cargos descritos, salários coerentes e remuneração variável que estimula o resultado certo.

Implantação da gestão de pessoas

As práticas saem do papel: políticas, rotinas, indicadores e conformidade funcionando no dia a dia.

Desenvolvimento de lideranças

Gestores preparados para liderar pessoas, e não apenas para executar tarefas.

Mentoria para gestores e RH

Acompanhamento próximo para quem conduz pessoas e precisa de apoio para decidir.

RH as a Service

A Rhost assume a gestão de pessoas da sua empresa, do operacional ao estratégico, por uma mensalidade fixa.

Empresas que estruturaram o crescimento com a Rhost

Setores diferentes, momentos parecidos: o negócio cresceu e a gestão precisou acompanhar.

Grupo Tobelli

Varejo de calçados: marcas próprias e franquias de grandes marcas. São 43 lojas, centro de distribuição e cerca de 600 colaboradores.

Momento
Crescimento com uma estrutura de gestão de pessoas enxuta e muito ocupada com o operacional.
Desafio
Ganhar produtividade, reduzir a burocracia e permitir que o RH atuasse de forma estratégica.
O que fizemos
  • Diagnóstico da gestão de pessoas em 10 áreas, com mais de 300 pontos avaliados
  • Leitura das prioridades com a diretoria
  • Plano de implantação em fases: estrutura e papéis, processos e sistemas, indicadores e rotinas de acompanhamento

Begnini Distribuidora

Distribuidora com matriz em Biguaçu e filial em Rio do Sul (SC), conduzida por três sócios.

Momento
Expansão com uma nova unidade e a necessidade de separar o papel de cada sócio.
Desafio
Definir quem decide o quê, organizar a estrutura das duas unidades e criar uma rotina de gestão por resultados.
O que fizemos
  • Propósito, missão, visão e valores
  • Estrutura organizacional e papéis de cada sócio, com leitura de perfil comportamental
  • Descrições de cargo e organograma completo das duas unidades
  • Rotina de reuniões e painel de indicadores por área

Grupo JAN

Indústria de envase de água mineral, com várias unidades e grande parte da equipe no chão de fábrica.

Momento
Operação industrial em expansão, com gestores sólidos na técnica e sem preparo formal para conduzir equipes.
Desafio
Formar uma camada de liderança preparada e padronizar as práticas de gestão de pessoas entre as unidades.
O que fizemos
  • Programa Horizonte: trilha de desenvolvimento de lideranças em módulos, com dinâmicas e casos da própria operação
  • Capacitação dos gestores em legislação trabalhista aplicada à rotina, recrutamento, seleção e integração
  • Descrições de cargo padronizadas para todas as unidades do grupo
  • Mentoria à gestão do RH, com apoio às decisões e à organização das rotinas da área

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Marcio Maia, fundador da Rhost

Marcio Maia, fundador e CEO

Prática de grande empresa, na medida da sua.

A Rhost nasceu para levar as boas práticas de gestão de pessoas das grandes organizações para a realidade das pequenas e médias empresas.

Fundada em 2020 por Marcio Maia, que liderou a gestão de pessoas por mais de 25 anos em empresas de varejo, indústria, tecnologia e agroindústria, de médio e grande porte. Hoje a Rhost reúne método, diagnóstico e uma rede de especialistas para entregar projetos do começo ao fim.

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A primeira conversa não tem custo nem compromisso. Você sai dela com uma leitura mais clara do que está acontecendo e do que faz sentido priorizar.

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