RH as a Service é a Rhost assumindo a gestão de pessoas da sua empresa por uma mensalidade fixa. Você tem a prática de quem liderou RH em grandes operações, no tamanho e no custo que a sua empresa comporta hoje.
Normalmente é o dono, o financeiro ou a contabilidade. São pessoas competentes fazendo algo que não é a função delas, no tempo que sobra, sem método e sem tempo para pensar no que vem depois.
O resultado aparece sempre da mesma forma: erros na folha, obrigações sem controle, decisões de pessoas tomadas caso a caso, gestores sem apoio e nenhum indicador para acompanhar.
Montar uma área interna resolve, mas custa caro e demora. Antes de dar retorno, é preciso contratar, treinar e torcer para a pessoa ficar.
Não começa pela rotina. Começa pelo entendimento de como a sua empresa funciona.
Entendemos a operação, o que já existe e onde estão os riscos e as urgências.
Definimos o escopo, as rotinas, o calendário e quem faz o quê entre a Rhost e a sua equipe.
Colocamos a casa em ordem: documentos, políticas, cargos e processos básicos.
A Rhost conduz a rotina mensal acordada, com canal direto para você e para os gestores.
Reunião periódica com a direção, indicadores de pessoas e prioridades do mês seguinte.
O escopo é modular. Você contrata os três níveis ou apenas o que a sua empresa precisa agora.
A maior parte das empresas contrata só o operacional e segue sem ninguém pensando na estrutura. No RH as a Service, os três níveis conversam entre si e têm um único responsável: a Rhost.
A leitura que sustenta as decisões da direção.
As práticas que organizam o dia a dia da equipe.
A rotina que não pode falhar, conduzida por quem entende.
Ser claro sobre os limites evita frustração. A Rhost não faz recrutamento e seleção. O que fazemos é estruturar o processo, os critérios e as ferramentas para que a sua equipe conduza as contratações com segurança, ou orientar a contratação de uma empresa especializada quando o volume justificar.
Também não substituímos a contabilidade que processa a folha. Atuamos como a área de RH da empresa: definimos, conferimos, cobramos e respondemos pela gestão de pessoas, com a contabilidade seguindo como executora do processamento.
| Critério | Montar RH interno | RH as a Service |
|---|---|---|
| Tempo para começar | 2 a 6 meses até contratar e treinar | Primeiras entregas em semanas |
| Nível de experiência | Depende de quem você conseguir contratar | Mais de 25 anos de prática em gestão de pessoas |
| Custo | Salário, encargos, benefícios, sistema e treinamento | Mensalidade fixa, sem encargos |
| Férias e saídas | A rotina para quando a pessoa falta ou sai | A Rhost garante a continuidade |
| Escopo | Limitado ao que uma pessoa dá conta | Modular: cresce ou diminui conforme a necessidade |
| Risco | Passivo trabalhista e risco da contratação errada | Contrato de prestação de serviços |
Montar uma equipe interna continua sendo o caminho certo em algum momento. O RH as a Service existe para a empresa não ficar sem gestão de pessoas até lá, e para que a estrutura interna, quando vier, nasça organizada.
O dono ou o financeiro acumula a gestão de pessoas e já não dá conta.
Existe uma pessoa na área, mas ela precisa de método e de respaldo para decidir.
Práticas diferentes em cada unidade e nenhuma visão consolidada do quadro.
O quadro aumenta todo mês e as rotinas não acompanham esse ritmo.
Obrigações, documentação e folha sem uma conferência confiável.
Sucessão, entrada de sócios ou profissionalização da gestão.
A mensalidade é fixa e definida pelo escopo contratado e pelo tamanho da operação, considerando o número de colaboradores e de unidades. Sem encargos, sem custo de contratação e sem surpresa no fim do mês.
O escopo é acordado depois da conversa inicial e do diagnóstico, para você pagar pelo que a empresa realmente precisa. À medida que a estrutura amadurece, o escopo pode diminuir.
Na conversa inicial entendemos o tamanho da sua operação e o que já existe hoje. A partir disso, montamos o escopo e a proposta.