Cases

Varejo, indústria, distribuição, saúde e serviços. Mais importante que o setor é o momento que cada empresa vivia quando a Rhost entrou.

Grupo Tobelli

Varejo de calçados: marcas próprias e franquias de grandes marcas. São 43 lojas, centro de distribuição e cerca de 600 colaboradores.

Momento

Crescimento com uma estrutura de gestão de pessoas enxuta e muito ocupada com o operacional.

Desafio

Ganhar produtividade, reduzir a burocracia e permitir que o RH atuasse de forma estratégica.

O que fizemos

Diagnóstico da gestão de pessoas em 10 áreas, com mais de 300 pontos avaliados
Leitura das prioridades com a diretoria
Plano de implantação em fases: estrutura e papéis, processos e sistemas, indicadores e rotinas de acompanhamento

Distribuidora com matriz em Biguaçu e filial em Rio do Sul (SC), conduzida por três sócios.

Momento

Expansão com uma nova unidade e a necessidade de separar o papel de cada sócio.

Desafio

Definir quem decide o quê, organizar a estrutura das duas unidades e criar uma rotina de gestão por resultados.

O que fizemos

Propósito, missão, visão e valores
Estrutura organizacional e papéis de cada sócio, com leitura de perfil comportamental
Descrições de cargo e organograma completo das duas unidades
Rotina de reuniões e painel de indicadores por área

Indústria de envase de água mineral, com várias unidades e grande parte da equipe no chão de fábrica.

Momento

Operação industrial em expansão, com gestores sólidos na técnica e sem preparo formal para conduzir equipes.

Desafio

Formar uma camada de liderança preparada e padronizar as práticas de gestão de pessoas entre as unidades.

O que fizemos

Programa Horizonte: trilha de desenvolvimento de lideranças em módulos, com dinâmicas e casos da própria operação
Capacitação dos gestores em legislação trabalhista aplicada à rotina, recrutamento, seleção e integração
Descrições de cargo padronizadas para todas as unidades do grupo
Mentoria à gestão do RH, com apoio às decisões e à organização das rotinas da área

Rede de laboratórios de análises clínicas com várias unidades, clínica médica, coleta domiciliar e cartão de benefícios.

Momento

Rede em expansão, com cada unidade seguindo práticas próprias de gestão de pessoas e sem informação consolidada para a direção.

Desafio

Profissionalizar a área de gestão de pessoas, padronizar as práticas entre as unidades e preparar a estrutura para sustentar o crescimento.

O que fizemos

Diagnóstico da gestão de pessoas, com relatório estratégico e plano em três horizontes
Reestruturação da área de RH e descrições de cargo em padrão de documento controlado
Automação dos processos internos de RH, reunindo quadro, movimentações e indicadores em um único sistema
Trilhas de aprendizagem por cargo, com calendário anual e acompanhamento da participação (em implantação)
Indicadores de quadro e de rotatividade para a tomada de decisão da diretoria

Empresa de serviços comerciais B2B em crescimento acelerado na Grande Florianópolis.

Momento

Quadro aumentando mês a mês, com todos os colaboradores no mesmo cargo e um modelo de remuneração pesado.

Desafio

Organizar cargos e tornar o custo da folha sustentável sem desmotivar a equipe comercial.

O que fizemos

Conte o que está acontecendo. Na primeira conversa mostramos como abordaríamos o seu cenário.