Soluções definidas pelo problema, não pelo catálogo.

Diagnóstico organizacional

A leitura completa da gestão de pessoas: 10 áreas, mais de 300 pontos de análise e entrevistas com diferentes níveis da empresa.

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Quando faz sentido

• Você não sabe por onde começar a organizar
• Ações anteriores não sustentaram o resultado
• Vai investir em RH e quer acertar a prioridade

O que pode incluir

• Avaliação das 10 áreas da gestão de pessoas
• Entrevistas com sócios, lideranças e equipes
• Resumo executivo e painel de maturidade por área
• Pontos fortes e oportunidades priorizadas
• Roadmap em três horizontes

Estrutura, cultura e processos

Organograma, papéis, níveis de decisão e processos que acompanham o tamanho do negócio.

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Quando faz sentido

• Crescimento sem estrutura definida
• Tudo passa pelo empresário
• Sócios com papéis sobrepostos

O que pode incluir

• Propósito, missão, visão e valores
• Estrutura organizacional e organograma
• Papéis, responsabilidades e alçadas de decisão
• Mapeamento e melhoria de processos
• Políticas internas, manual do colaborador e código de conduta

Cargos, carreira e remuneração

Cargos descritos, salários coerentes e remuneração variável que estimula o resultado certo.

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Quando faz sentido

• Salários definidos caso a caso
• Risco de equiparação salarial
• Comissões e prêmios sem regra clara
• Custo de folha crescendo mais que o faturamento

O que pode incluir

• Descrições de cargo
• Plano de cargos e salários
• Políticas de remuneração e de promoção
• Desenho de remuneração variável e simulação de cenários
• Revisão de benefícios e de encargos da folha

Implantação da gestão de pessoas

As práticas saem do papel: políticas, rotinas, indicadores e conformidade funcionando no dia a dia.

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Quando faz sentido

• RH que só apaga incêndio
• Rotatividade e faltas sem explicação
• Obrigações legais sem controle

O que pode incluir

• Estruturação da área de RH e de suas rotinas
• Processo de recrutamento, seleção e integração
• Pesquisa de clima e planos de ação
• Indicadores de rotatividade, absenteísmo e quadro
• Análise de saúde e segurança do trabalho: previsto x praticado

Desenvolvimento de lideranças

Gestores preparados para liderar pessoas, e não apenas para executar tarefas.

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Quando faz sentido

• Bons técnicos promovidos a gestores sem preparo
• Decisões de pessoas tomadas sem critério
• Equipes dependentes do dono

O que pode incluir

• Programas de desenvolvimento de líderes em módulos
• Legislação trabalhista aplicada à rotina do gestor
• Entrevista, seleção e integração para gestores
• Métodos de análise e solução de problemas
• Leitura de perfil comportamental de sócios e líderes

Mentoria para gestores e RH

Acompanhamento próximo para quem conduz pessoas e precisa de apoio para decidir.

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Quando faz sentido

• RH interno recém-estruturado
• Gestor assumindo uma equipe maior
• Decisões difíceis sobre pessoas

O que pode incluir

• Encontros periódicos de mentoria
• Apoio na tomada de decisão sobre pessoas
• Revisão de práticas e de indicadores da área
• Rotinas de reunião e de acompanhamento de resultados

RH as a Service

A Rhost assume a gestão de pessoas da sua empresa, do operacional ao estratégico, por uma mensalidade fixa.

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Quando faz sentido

• Empresa sem estrutura interna de RH
• Rotinas de pessoal consumindo o gestor
• Erros recorrentes na folha

O que pode incluir

• Assessoria contínua em gestão de pessoas
• Validação e conferência mensal da folha de pagamento
• Gestão de ponto, documentação e arquivo
• Apoio nas relações e negociações sindicais
• Interface com a contabilidade e fornecedores